Arturo Salas Güell y la apuesta por un mercado musical centroamericano: CAMM 2025 llega a San José

Arturo Salas Güell - Promotor y Asesor

Del 28 al 30 de junio, la capital costarricense se convertirá en el punto de encuentro para artistas, gestores culturales y profesionales de la música de toda la región. La segunda edición del Centroamérica Mercado Musical (CAMM 2025) promete tres días cargados de charlas, talleres, ruedas de negocios y presentaciones en vivo, todo con el objetivo de fortalecer los lazos entre la música centroamericana e Iberoamérica.

En esta ocasión, conversamos con Arturo Salas Güell, uno de los organizadores detrás de esta ambiciosa propuesta, para conocer de primera mano cómo nació el proyecto, cuáles son sus metas y qué significa para el ecosistema musical regional.

1.¿Qué criterios específicos utilizó el equipo curatorial para seleccionar a los artistas que participarán en los showcases, y cómo se garantiza la representación equitativa de los países centroamericanos?

Este punto es vital para nosotros como organización que busca proyectar el talento centroamericano a mercados internacionales, de forma equitativa y objetiva.

Primero, este es el 2no año consecutivo que se contrata Curadores Internacionales fuera de Centroamérica, para asegurarnos que sean expertos neutrales en las evaluaciones.

De esta forma, delegamos la curaduría a un grupo de 6 personas expertas de la Industria Musical, que cambia para cada edición. Este 2025 tuvimos a:

Curadores:

● Alexandra Romero | Colombia

● Daniel Merchán | Ecuador

● Francisca Sandoval | Chile

● Ángelo "Macuto" Gutierrez | Perú

● Salvador Toache | México

● Paula Rivera | Argentina

Cada curador evalúa de los artistas los siguientes aspectos: calidad del contenido, técnica musical y vocal, composición y creatividad, contenido de las letras y sustentación del proyecto en general.

Cada artista postulante debe enviar un Press Kit con fotos, videos y enlaces a sus plataformas digitales. Así mismo, se pide que incluyan videos en vivo para tener una muestra artística de lo que ofrece su propuesta. A finales de mayo se dieron a conocer los resultados de las evaluaciones, de las cuales se recibieron de toda Centroamérica 95 propuestas. Costa Rica siendo el país sede para esta II Edición del CAMM, postularon 51 propuestas.

El país sede tendrá la mayor cantidad de proyectos seleccionados. En este caso, se elegirán los mejores 4 evaluados, y para el resto de países centroamericanos, se eligen sus mejores 2 evaluados. Este método de selección, nos permite la participación y evaluación justa de proyectos musicales diversos de toda la región, sin hacer distinción entre disidencias, género, estilo musical, entre otros.

Nuestro equipo organizador del CAMM, siempre ha puesto por delante la necesidad de la capacitación y formación para el desarrollo de una industria local más profesional, a través de espacios educativos y generando espacios seguros para todos y todas. Cabe destacar que el equipo organizador es mayoritariamente femenino, por lo que el tema de la equidad y espacios seguros para la mujer siempre han sido y seguirán siendo prioridad para los objetivos del Mercado.

2.¿Qué aprendizajes clave de la edición anterior en Antigua, Guatemala, se están aplicando para mejorar la experiencia de participantes y asistentes en esta segunda edición en San José?

Con el apoyo de un equipo de PROCOMER que asistió a la I Edición del CAMM en Antigua, Guatemala, se generó una encuesta para evaluar los resultados y días después del mercado, con el fin de medir el impacto directo de la Rueda de Negocios.

Dentro de dicha encuesta, se tomó en cuenta para esta II Edición la inclusión de algunos temas educativos, propuestos por la misma comunidad, como por ejemplo:distribución digital, modelos de negocios para internacionalizar propuestas musicales, entre otros.

La intención es abordar temas que generen acciones y propongan soluciones a las necesidades de la comunidad artística de la región.

Además, este año se está incluyendo la actividad de un Cocktail para el Día 1 ya que muchos asistentes de la primera edición nos expresaron la necesidad de tener una primera actividad que pudiera “romper el hielo” con los invitados internacionales.

Por último, este año nos hemos dado la tarea de traer al CAMM más perfiles de compradores de artistas, con el fin de asegurarles proyectos seleccionados que tendrán la oportunidad de mostrar sus proyectos ante curadores expertos con los que podrán luego negociar a futuro. Cabe destacar que cada artista debe asegurar prepar al máximo sus presentaciones.

3.¿Cómo se articula CAMM 2025 con políticas públicas o iniciativas institucionales para fortalecer la industria musical a largo plazo en la región?

La intención de generar un mercado con enfoque centroamericano surgió antes del 2019. No obstante, conociendo la realidad centroamericana, tuvimos que iniciar un proceso de capacitación para la comunidad artística regional, a través de charlas, talleres y otras actividades formativas con el fin de crear espacios que permitieran el desarrollo de habilidades empresariales para emprendimientos creativos, necesarias para garantizar una comunidad preparada con aptitudes necesaria para explicar y vender sus proyectos a profesionales de industria de otras regiones.

Esto requirió un esfuerzo en conjunto, público - privado, para generar los recursos y garantizar los espacios formativos, a través de alianzas, colaboraciones y postulaciones a fondos.

Los primeros proyectos que antecedieron al CAMM, se alinearon en su momento a la Estrategia Nacional Costa Rica Creativa y Cultural 2030, impulsada por el Ministerio de Cultura y Juventud en conjunto con instituciones como el MEIC, INA, MICITT y el Sistema de Banca para el Desarrollo, con el propósito de apoyar al gobierno en la difícil tarea de recopilar data de la industria local, generación de alianzas y networking para el desarrollo profesional de un sector que sigue en vías de desarrollo.

De esta misma forma, se obtuvo apoyo del Gobierno de Panamá, quien recientemente había inaugurado su nuevo Ministerio de Cultura, y del Gobierno de Guatemala, para el financiamiento de varios proyectos educativos.

Todo este proceso tardó 5 años, en donde se obtuvo los siguientes resultados:

1. El nuevo rumbo del Artista Virtual - 2020 (1 edición virtual - Costa Rica)

2. Tres ediciones del Encuentro Latinoamericando de Industria Musical LATMUS - 2021 al 2022 (2 ediciones virtuales y 1 presencial).

3. 3 ediciones del Bootcamp “El Camino del artista independiente” 2023 (1 edición virtual y 2 ediciones presenciales).

4. Creación de la incubadora artística “Primavera EDUCA”, para el desarrollo de emprendedores creativos del área de la música.

En todos estos programas formativos enfocados al desarrollo de habilidades empresariales para emprendimientos musicales, se brindaron herramientas y conocimientos clave para la profesionalización del sector en Centroamérica.

Como resultado, se lograron más de 1,700 participantes inscritos, entre artistas centroamericanos y agentes de la industria de la región, sumado a un sector de México y Colombia. De estos 1,700 beneficiados, 375 son costarricenses.

Estos proyectos nos permitieron rastrear los agentes y artistas de la industria regional, se recopilaron datos importantes, y nos han permitido contar con una buena base de inscritos para finalmente lanzar el Centroamérica Mercado Musical CAMM en el 2024. Por último, cabe destacar que el CAMM se ha alineado a varios de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), sumado a que esta II Edición 2025 es Marca País, Esencial Costa Rica, con el apoyo de PROCOMER.

4.¿Qué herramientas digitales o plataformas están utilizando para facilitar las ruedas de negocios y el seguimiento posterior entre artistas, agentes y productores?

La primera rueda de negocios que realizamos fue en el 2021, de forma virtual con agentes de Centroamérica, México y Colombia. En el 2024 para el CAMM I Edición en Guatemala, se utilizó la plataforma Groovelist, y ahora este año 2025 se estará utilizando otra plataforma llamada KOYAG.

Las plataformas mencionadas, nos brindan todo tipo de datos: desde la cantidad de reuniones que se agendaron, las que luego se efectuaron y las que fueron canceladas. Luego, automáticamente se les aplica una encuesta a los participantes para conocer un poco más sobre sus expectativas y logros durante las mismas.

5.¿Existe una estrategia para documentar y difundir los resultados del evento (acuerdos, colaboraciones, aprendizajes) que permita medir su impacto real en el ecosistema musical centroamericano?

Nosotros hacemos lo posible para poder rastrear con detalle el impacto directo e indirecto que genera un Mercado de este tipo para la región, dado a que los resultados son los que dictarán las próximas acciones para las siguientes Ediciones del CAMM.

Por ejemplo, sabemos que la primera edición del CAMM, realizada en Antigua, Guatemala, generó resultados muy interesantes, en donde se destaca lo siguiente:

● Ruedas de Negocio: 139 Participantes, 287 reuniones concretadas (lunes: 162 reuniones y martes 156 reuniones efectuadas).

● Total de asistentes: 420 personas acreditadas.

Gracias al apoyo de PROCOMER, y tras el análisis de la encuesta aplicada a los participantes de la I Edición, identificamos que un 10% del total de asistentes recibió propuestas formales de trabajo por parte de Agregadoras y Distribuidoras Digitales, sellos discográficos y/o entidades de gestión colectiva, dirigidas específicamente a artistas. Asimismo, el 33% de los encuestados reportó haber concretado negociaciones por montos superiores a los $4,000 USD.

Por motivos de confidencialidad, no contamos con detalles exactos sobre la naturaleza de los acuerdos, pero los montos sugieren que podrían estar relacionados con nuevas producciones discográficas, giras internacionales o contratos de distribución digital.

A mediano y largo plazo, será fundamental dar seguimiento al impacto que CAMM tiene sobre los artistas y proyectos participantes, con el fin de evaluar con mayor precisión los beneficios concretos que esta plataforma está generando en la comunidad musical.

En el corto plazo, confiamos en que alianzas con mercados internacionales como BIME continúen abriendo oportunidades para la participación centroamericana, facilitando así nuevas posibilidades de negociación y exportación del talento regional que tanto valoramos y promovemos.